El coaching parte del hecho de que la mayoría de nuestras limitaciones están en nosotros mismos, en las conversaciones o pensamientos que tenemos acerca de lo que sucede en la realidad que nos rodea. Si somos capaces de cambiar esas interpretaciones por otras, podremos cambiar nuestros comportamientos profesionales. El coaching es una metodología de desarrollo […]

Las situaciones más habituales en las que se pone en práctica los servicios de coaching son las siguientes: Para preparar el desarrollo de la carrera profesional Desarrollo del potencial profesional Apoyo a un plan de carrera Para conseguir éxito en casos de cambio o reorientación de carrera Asumir un nuevo cargo: traslado, promoción, reorganización, etc. […]

Los procesos de coaching persiguen que los individuos incorporen lo aprendido a su día a día y permiten, entre otras cosas: • Garantizar que las técnicas o las habilidades aprendidas se ponen realmente en práctica. • Ayudar a los coachees a superar las dificultades u obstáculos que le surjan en su puesto de trabajo y […]

• El coach no interpreta, juzga o evalúa al coachee. • El coach plantea preguntas, da feedback y sugiere opciones para que sea el propio coachee quien encuentre la respuesta. • Sus preguntas son el resorte que mueve al coachee a cuestionarse lo que hasta ese momento daba por sentado o consideraba como única posibilidad. […]

• Compromiso, tanto por parte de la Dirección/Organización como de los individuos que participan en el proceso de mejora. • Consideración del proceso de coaching como un ejercicio positivo de desarrollo profesional, hablando de él abiertamente, evitando crear actitudes defensivas. • Identificación clara de las áreas de mejora por parte del coach y del coachee. […]

• Entre 4 y 6 meses. • Periodicidad de las sesiones: cada 2 ó 3 semanas. • Total de sesiones: Entre 6 u 8 sesiones individuales. • Duración de cada sesión: hora y media. • Las fechas de las sesiones se acuerdan entre el coach y el coachee de manera flexible.